ПОТЕНЦИАЛ ЗА ВЛИВАНИЯ И ПРИДОБИВАНИЯ

Доказан потенциал за осъществяване на успешни вливания и придобивания с цел създаване на стойност

България

В първите години след приватизацията придобиванията се осъществяваха с три стратегически цели:

• За защита на правата за интелектуална собственост на компанията – чрез поглъщането на малки производители, нарушаващи патентите на Софарма” АД.
• За оптимизация на производствения процес – изцяло постигната до този момент чрез стриктна специализация на производствените единици.
• За увеличение и диверсификация на продуктовата гама.

В последните години повечето придобити по това време производствени компании бяха вляти в компанията – майка, като целта е да бъдат постигнати оптимални оперативни резултати.
През изминалата година фокусът на придобивания в Групата беше в сектора на продажби на дребно в България.

Чужди пазари

Придобиванията имаха следните стратегически цели:

• Подкрепа на местната индустрия.
• Осигуряване на платформа за бъдещо развитие - чрез придобиване на ниска цена на фармацевтично производство със съществуващи марки, инфраструктура и персонал с последваща сериозна инвестиция в модерни производствени съоръжения (Украйна, Сърбия).
• Подобряване на вертикалната интеграция (Латвия, Сърбия).